Scale
Stratégie

Peut-on travailler moins et gagner plus ? I Oussama Ammar & Jérôme Dumont

Le contenu de l’épisode :

✅ C’est quoi le scale quand on vend du service ?

✅ Quels sont les ingrédients pour scale son activité freelance ?

✅ Quelle corrélation entre l’argent, le succès et les emm*rdes ?

✅ C’est quoi être productif finalement ? Et comment le devenir ?

✅ Comprendre le concept de l’illusion de la fréquence

Dans cet épisode, on va replonger ensemble dans 2 discussions passionnantes que j’ai eu avec Jérôme Dumont et Oussama Amar.

Mon premier est un giga boss de l’organisation et de la productivité.

Il en a même écrit un best-seller : la 25e heure. C’est l’un des épisodes qui m’a le plus plu à enregistré. Le gars est super sympa. Et en plus il m’a partagé des choses hyper concrètes pour vous et moi.

Mon second est bien connu de tous. Ancien co-fondateur de The Family, on parle aujourd’hui de lui pour ses écarts et ses différentes affaires et procès. Et pourtant s’il y a un truc qu’on ne pourra pas lui enlever, c’est le travail monumental d’éducation qu’il a réalisé pour l’entreprenariat en France. Tout est loin d’être bullshit comme on veut bien nous le faire croire un peu partout.

Ces idées m’ont beaucoup influencé. Et il a participé à mon lancement.

Avec mes 2 invités du jour, on parle de :

  • Comment bien se présenter face à un inconnu
  • C’est quoi le scale quand on vend du service ?
  • Quels sont les ingrédients pour scale son activité freelance ?
  • Quelle corrélation entre l’argent, le succès et les emm*rdes ?
  • Est-ce une bonne idée de standardiser son offre de service ?
  • C’est quoi être productif finalement ? Et comment le devenir ?
  • Comprendre le concept de l’illusion de la fréquence
  • Tâches passives VS actives + agenda de ministre

Et pour aller plus loin...

Découvrez les Fiches Freelances, des mémos business à collectionner :

🔗 https://www.tribuinde.com/fiches-freelances

À retenir

  • Personnalisez votre pitch pour chaque client. Posez des questions au début de vos rendez-vous afin de mieux comprendre les besoins du client et de pouvoir adapter votre discours en conséquence.
  • Développez votre capacité à scaler votre activité. Standardisez vos offres, faites participer activement vos clients, et utilisez l'automatisation pour gagner en efficacité.
  • Améliorez votre productivité en suivant votre temps. Utilisez des outils pour mesurer le temps passé sur chaque tâche, identifiez les inefficacités, et concentrez-vous sur une tâche à la fois pour éviter la surcharge mentale.
  • Fixez des objectifs clairs et suivez-les de manière régulière. Une bonne organisation commence par une définition précise de ce que vous voulez accomplir, à court et long terme.